平板拖車穩健經營的策略經營企業，盡管有了審慎科學的預測，有了積極進取的姿態，加上“內外兼修”的規劃，王剛依然感覺危機一直圍繞在周圍。“我們到市場上做調研，更希望聽到用戶的抱怨，但是他們不告訴我。”王剛說，用戶的抱怨其實就是公司市場份額提升的空間，多提問題多抱怨，對于東風平板拖車而言，機會也就越來越多。

  “我覺得短期的銷售目標是好是壞固然重要，但作為我本人而言，重中之重的是如何讓東風平板拖車持續、穩定地發展。所以，我對未來的市場判斷都很慎重。”王剛感嘆道，在一個市場下行的環境里，成本不斷提高，今后東風平板拖車面對的不僅僅是市場份額的問題，而是能否持續經營的問題，而這同樣是目前國內多數平板拖車企業所面臨的課題。“近幾年，每個企業都在講增長，但很少說公司的經營利潤如何，經營指標是什么情況。過去可以不談，但是從今年可以看到，有一些較大規模的企業，兩條腿都快支撐不住龐大的軀體了。”王剛說道。

  王剛指出，2011年的平板拖車市場出現10%的下滑，行業內便開始出現不良反應，如果這種情況繼續下去，將有更多企業出現問題。“企業間的互相競爭、原材料成本上漲、企業管理出現漏洞等多種情況，都是明顯的體現。所以，我要看到的不應該是今天或者明天，而是看到平板拖車高速發展時期為東風帶來哪些利與弊，慎重作出決策，保證東風未來幾年持續、穩定、健康地發展。”

  “東風如今達到的平板拖車份額和銷量都來之不易，不能陶醉于‘全球銷量第一’等方面的成功。一旦我們落后，追趕并非是簡單的事情。所以，對市場需求的判斷保守一點，不能追求短期的銷量爆發，一定要追求長期的引領能力、穩健的現金流和核心競爭力。”王剛說道。

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